• Direzione strategica

  • Pianificazione e Controllo

  • Industrializzazione

  • Azienda Snella

  • Marketing e Vendite

  • Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane

  • Welfare aziendale e contrattuale

  • Risk Management

  • Data Protection

  • Industria 4.0

 

Direzione e Strategia

La Marco Redaelli & Associati assiste la Direzione nell’elaborazione delle migliori scelte strategiche aziendali, grazie alla riconosciuta professionalità dei propri Responsabili operativi e all’esperienza maturata da oltre 30 anni nella Consulenza e nella Formazione all’interno delle varie Divisioni  aziendali.

Pianificazione e Controllo

L’attività  sviluppata dall’area Pianificazione si concretizza in:

  • Analisi della struttura finanziaria, economica e patrimoniale
  • Studi relativi a nuove fonti di capitale e assistenza all’approvvigionamento
  • Previsione di cash flow a breve e medio termine
  • Supporto nella definizione di Obiettivi e sviluppo Budget (economico, produttivo e finanziario-patrimoniale)
  • Impostazione della contabilità industriale ed analisi della redditività di prodotti/servizi
  • Revisione/implementazione dei Sistema Controllo di Gestione/Analisi costi/Misurazione della redditività per Area
  • Elaborazione/check up di situazioni economiche, finanziarie e patrimoniali

Industrializzazione

L’attività di Organizzazione sviluppata dall’Area Industrializzazione all’interno dell’Azienda Cliente, è finalizzata a una sistematica riduzione dei costi industriali, che si concretizza in:

  • miglioramento dell’efficienza nei reparti produttivi;
  • riduzione complessiva del tempo di attraversamento (lead time);
  • ridefinizione del rapporto con i fornitori;
  • analisi e definizione dei lay out di stabilimento;
  • dimensionamento dei magazzini e gestione delle scorte.

Azienda Snella

L’applicazione di un “pensiero snello” per la realizzazione di un’azienda snella, è la ricerca degli sprechi e la loro eliminazione allo scopo di produrre di più con minor consumo di risorse.

Alcuni risultati che la Marco Redaelli si propone di raggiungere attraverso le azioni “azienda snella” (come ad esempio: adozione del sistema Kanban, implementazione delle “5S”, definizione della Mappa del Flusso del Valore, applicazione del Total Productive Maintenance) in azienda sono:

  • 50% riduzione dello spazio
  • 50 rotazioni inventariali annuali
  • 50% miglioramento della produttività
  • Maggiore cash flow, in seguito alla riduzione delle scorte e all’utilizzo del Kanban Fabbisogno di investimento in capitale ridotto del 50%
  • Praticamente nessun reso dai clienti
  • dal 98% al 100% di puntualità nelle consegne

Marketing e Vendite

Gli interventi prospettati mirano abitualmente :

  • all’aumento del Parco-Clienti dell’Azienda-Cliente, con i relativi miglioramenti in termini di fatturato e del margine di contribuzione e quota di mercato,
  • all’individuazione di nuove opportunità di Mercato ( Nuovi prodotti – Nuovi segmenti di Clientela), anche mediante l’ausilio di opportune ricerche di Mercato
  • Al Posizionamento / Riposizionamento del Propri Marchi aziendali
  • Alla razionalizzazione dei prodotti / servizi offerti,
  • Alla determinazione di Politiche di prezzo più remunerative
  • All’aumento dell’efficacia e della efficienza del sistema distributivo.
  • Alla scelta di una strategia di Comunicazione adeguata e coerente con il Posizionamento scelto

Inoltre il servizio offre all’azienda anche un supporto all’attività di programmazione delle vendite, all’analisi dell’organizzazione di vendita (struttura e tipologia), alla determinazione di ruoli, funzioni e responsabilità, all’impostazione dei flussi informativi e alle impostazione di procedure per il costante controllo.

Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane

L’attività  sviluppata dall’area Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane si concretizza in:

  • analisi e definizione delle Strutture Organizzative
  • analisi e definizione delle mansioni
  • studio e revisione delle procedure aziendali
  • definizione delle Politiche organizzative e di Gestione delle Risorse Umane

valutazione carichi di lavoro e delle prestazioni del personale.

Welfare aziendale e contrattuale

L’attività dell’area Welfare Aziendale e Smartworking si concretizza nello sviluppo di percorsi formativi e consulenziali mirati alla definizione di:

  • Vision e piani strategici
  • Piani di flessibilità organizzativa nei luoghi di lavoro  – Smart Working
  • Piani di flessibilità organizzativa degli orari di lavoro – Flexi Time
  • Piani di welfare aziendale

Le azioni si fondano sulla condivisione delle strategie per il benessere dei lavoratori e la produttività aziendale e sulla promozione della cultura dell’innovazione organizzativa e del miglioramento continuo.

Innovazione, Produttività,  Welfare sono le parole chiave al centro dei processi di cambiamento che la nostra attività mira a stimolare nelle organizzazioni.

MR&A può affiancare le aziende nella definizione di accordi aziendali che riducono i costi e massimizzano il risparmio fiscale.

Risk Management

Assistere le aziende nell’analisi, nello studio e nell’implementazione dei modelli di gestione dei rischi, sia legati al sistema integrato di gestione Ambiente, Sicurezza, Qualità ed Energia, che quelli operativi, quelli ex. D.Lgs. 231-01 e gli altri rischi aziendali; una moderna metodologia basata sull’assessment della struttura organizzativa aziendale esistente, al fine di minimizzare i costi e per ottenere il massimo dei benefici derivati dalla loro gestione.

Data Protection

La gestione dei rischi operativi sta diventando cruciale, facendo emergere l’importanza di sviluppare affidabili sistemi di controllo interno e di monitoraggio con una necessità sempre più impellente di porre un’attenzione particolare alla macro tematica della Data Protection.

La logica di Data Protection coinvolge imprese ed organizzazioni nel loro sistema operante complessivo (Area HR e gestione del personale, Legal, Compliance, Comunicazione, IT, Sviluppo Strategico, Marketing, e Rapporto con i fornitori, solo per citare alcune tematiche ricorrenti).

Il team MR&A è in grado di rispondere ad ogni esigenza della clientela anche in relazione al nuovo Regolamento Europeo in materia di prossima applicazione attraverso servizi mirati e progettati su misura.

Industria 4.0

I vantaggi dell’introduzione dell’Industry 4.0 sono molteplici:

  • Maggiore efficienza ed efficacia nella ricerca, sviluppo e progettazione.
  • Minori costi di produzione
  • Migliore qualità del prodotto
  • Diminuzione dei tempi di produzione
  • Minori costi di prototipazione
  • Migliori servizi nel ciclo di vita del prodotto
  • Facilità nell’introduzione deli aggiornamenti del prodotto sia in termini di eliminazione difetti che di miglioramento delle caratteristiche

MR&A può offrire alle aziende una formazione introduttiva di base che consente di conoscere il nuovo modo di fare impresa per poi approfondire i vari temi coinvolti. La formazione MR&A è inizialmente rivolta agli imprenditori e al management per poi essere diffusa, in un secondo tempo, a tutta l’azienda.

 

Siamo naturalmente a disposizione per ogni eventuale approfondimento  contattateci.

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